这种工人，将来都是很有成就的人！不想成为高管的员工不是好员工，但要成为高管，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。忠诚-忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1．站在老板的立场上思...

仓库改进的26条建议仓库作业1、更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存储。2、强化人机结合效率计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置...

【透视】提高仓库内运行效率的相关措施提高仓库运行效率是企业的一项重要战略，可以为企业带来多方面的好处，使其更具竞争力和盈利能力。通过提高仓库运行效率，可以更快速、更准确地处理货物，减少操作时间和成本，提高生产力和效益。这可以提高企业的竞争力，使其更具优势地在市场中占据一席之地。更快速、准确地处理订单，及时地满足客户的需...

【管理】工厂生产管理12个问题点，句句见血！如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。今天模切易得通整理出了工厂生产管理的12个问题点，希望企业们对号规避，立于市场的不败地位。01从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对...

生产计划中的供、产、销的平衡一、生产计划的对象：第一，产品，分种类、系列、品种、规格、型号5个颗粒度第二，时间，分长、中、近、短5个维度第三，物料，至少需要分关键物料、非关键物料。其实，最好做ABC和XYZ分析第四，产能，分为设置、设备和人员。设备中，还需要分关键资源和非关键资源。关键资源往往是贵重、配置周期长、产能瓶...

免费OA系统在企业中的应用有哪些？随着信息化时代的到来，企业办公系统已经成为了企业日常办公的必备工具。免费OA可以帮助企业实现信息化办公，提高工作效率，降低管理成本。探讨点晴OA系统的相关特点、优势以及具体的应用场景。一、免费OA系统的特点1.全面性：点晴OA系统覆盖了多种功能，包括文档管理、电子邮件、工作流、日程管理...

6个思维矩阵：项目经理必收藏，助力高效管理01项目领导力矩阵项目领导力矩阵的四象限分别代表着不同类型的项目经理。横坐标右边关注的是人的角度，左边是任务、事的角度，上面是积极主动，下面是消极被动。尽管大部分人在不同的情况下，可能会处在不同的象限中，但大部分时间里，我们会倾向于某一象限。优秀的项目经理基本处于第三和第四象限...

模切ERP重塑模切企业任督二脉在很长一段时间里，中国ERP市场一直是外国厂商“唱主角”。但随着中国软件开发技术的进步，越来越多的软件企业开始进入这个市场，在2015年之后逐渐形成了国产ERP不断崛起的局面。如今，中国企业开启了新一轮向数智化管理形态的转型，国产ERP也正在随着数智化转型中的企业一起不断升级，而点晴模切E...

点晴模切ERP的业财一体化管理优势时至今天，业务财务一体化仍然是众多制造企业数字化转型的目标，围绕着这样的诉求，软件商的解决方案百花齐放，鱼龙混杂，但很多都没有解决到点子上。制造企业在管理中，要么只有业务系统，要么只有财务系统，还有就是业务财务系统都具备，但是数据无法串联在一起，在管理上出现信息断层的现象，无法还原财务...

“精益管理”能为企业带来哪些好处？导读数字产业化、产业数字化大势所趋，制造企业也正以开放的心态拥抱数字经济时代。需要指出的是，企业要进行数字化转型，必须先练好内功。正如建造雄伟的高楼需要先打好坚实的地基，精益管理正是企业数字化转型发挥效益的内在基石。精益管理两大误区一方面，认为精益管理就是某一个结果。比如，有人认为提升...

企业为什么要关注库存？因为那都是“钱”！库存是企业管理的核心，公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但又不能冒着浪费金钱和资源的风险，一味的增加库存。不同的企业在库存管理这个问题上就“八仙过海各显神通”了，常见的处理方法有：1.经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换；2....

当领导问你要销售报表时，他到底想看什么？附销售分析必备10张图表（完整视频教程+模板）当领导问你要销售报表时，他到底想看什么？附销售分析必备10张图表（完整视频教程+模板）月总结、季度总计、年中总结、年终总结......各种各样的总结，领导最重视和在意的只有一个点，销售业绩。有些销售一听领导要求汇报就慌了？直接交手里的...

【管理】为什么员工不按SOP作业呢？问题出在哪里？企业有一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢？为什么发生频率如此之高呢？到底是哪里出了问题呢？究其原因，可能有如下几个方面：Part1SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工看不懂还记得某日本客户曾经说过：“SOP是...

免费OA提升办公效率的智能选择随着信息技术的迅猛发展，企业办公环境逐渐数字化，电脑等数字化设备成为办公的重要工具，极大地提升了工作效率。然而，企业内部人员之间的信息共享、沟通和协同却常常面临各种挑战。为了解决这些问题，免费OA办公系统应运而生。点晴OA办公系统作为一款真正免费的企业办公解决方案，集中管理企业办公信息，包...

选择免费OA办公系统要点有哪些？市场上免费OA系统琳琅满目，企业如何选择一款适合自己的免费OA系统？企业在选择免费OA系统要点有哪些？一、明确自我需要企业在选软件的时候不应盲目，在做选型之前，先要了解企业管理上空缺或者是不足的地方，然后再去了解适合企业的软件。二、确认管理目标企业想购买免费OA软件，无非就是想把企业管理...

【分享】Excel运用“巧”，工作没烦恼！很多物流人，一直把Excel当做是个“电子表格工具”。其实功能远非如此。今天，分享一些EXCEL技巧，你一定用得着，让你成为“能人”更进一步。110个快捷键10Shortcuts1.快速求和？用“Alt+=”Excel的函数功能非常强悍，求和应该是最常用到的函数之一了。只需要连...

模切ERP哪个好?为何推荐点晴ERP?伴随着中国制造行业的不断发展，模切行业也实现了持续快速增长。但模切行业的有它自身独特的属性，因此也有管理上的痛点需要解决。模切行业现存问题：1、库存积压严重，资源浪费；2、订单进度跟进困难，难以回复客户交期；3、模切料在各部门有不计量需求，导致各部门信息沟通混乱；4、模切料使用中宽...

干货必读：生产管理中如何保障执行效果？1制订执行时间表为了保证执行的效果，生产管理者就要为员工制订执行时间表，即规定开始的时间和结束的时间。生产管理者布置工作时，一定要明确告诉员工工作的期限，不要用“尽快”、“尽量”等模糊的字眼。因为双方对“尽快”的理解不同，有可能员工理解三天是尽快，而生产管理者却认为两天才是尽快。结...

SWOT、PDCA、SMART……这些对你绝对有用!工具一、企业战略制定SWOT分析法SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓...

过度管理是导致模切厂亏损的原因之一不少的模切厂的亏损并不少因为管理水平不高而导致亏损，反而是因为过度管理超出模切厂所能承受的范围而造成的。当一家模切企业的管理水平超过经营水平的时候，这家模切企业离亏损可能就不远了。我们知道管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意...

免费OA系统哪个好用免费OA系统可以实现企业内部信息的共享和沟通，提高工作效率和管理水平。它可以将企业的公文、文件、邮件、通知、任务等信息进行自动化处理，有效地缩短了企业内部流程和信息传递的时间，提高了企业的效率和竞争力。点晴OA系统是一款功能强大，深受企业欢迎的免费OA办公系统，为企业提供一站式解决“人、物、事“等数...

卓越管理者的十二项管理方法管理者的使命就是想办法充分发挥团队的力量，正确的做事，达成共赢的目标，实现团队共享、共誉，所以，要想真正成为一名卓越的管理者，就必须牢记一个原则“管理者的成就来自团队的奋斗，管理者的荣誉来自团队的努力，管理者的业绩来自团队的成就”，若没有团队的支持，也就没有管理者存在的价值。凡是卓越的管理者，...

10张逻辑思维图，帮你快速提升工作能力！1小事中的卓越思维很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。而体现产品唯一的差距就是细节的能力。所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的一个机会，切忌...

走出绩效管理六组误区绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展，但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表的《绩效主义毁了索尼》曾引起广泛争议，该事件已过去多年，但许多企业在绩效管理，尤其是绩效考核中面临的挑战仍普遍存在。绩效管理困局美世咨询《全...

对于制造行业，ERP系统到底上不上，怎么上我国引入企业信息化这一概念已经有好几十年了，但真正通过实施信息化优化了企业流程而实现新发展的，很少。今天，我们就拿常见的ERP来说说成功实施的关键点在哪里？为什么要上ERP？一、老板要求。我投资了两千万元来做ERP项目，你们给我带了多少收益？二、用户需求。以前是从“你生产什么，...